【三季度】拉夏贝尔要如何分配12亿元利润？

    拉夏贝尔要如何分配12亿元利润？

市值105亿的上海拉夏贝尔服饰股份有限公司，今天晚间发布公告称，公司将于12月18日下午在上海召开2017年第四次临时股东大会，届时将对多项议案进行审议，第一纺织网记者注意到，其中关于实施2017年三季度利润分配的议案尤为引人注目。

拉夏贝尔透露，为进一步做好现金分红工作，给予投资者合理回报，切实维护中小股东合法权益，公司将于2017年三季度，依据公司章程相关规定，采取现金形式进行利润分配。根据财报显示，2017年1-9月，拉夏贝尔实现净利润6.94亿元，根据《公司章程》固定提取10%法定盈余公积，2017年9月末的未分配利润6.27亿元，截至2017年9月30日，公司合并可供分配的未分配利润为人民币12.38亿元。

拉夏贝尔计划，2017年三季度利润分配预案为：拟以2017年9月30日公司总股本（其中a股股本为3.32亿股，h股股本为2.14亿股）5.47亿股为基数，向全体股东按每10股派发现金红利3.3元（含税）进行分配，合计派发1.80亿元，剩余可供股东分配的利润结转下期。

据悉，拉夏贝尔本次分配不送红股，不进行资本公积转增股本。其中a股利润分配依照上海证券交易所相关规定执行，h股利润分配依照香港联合交易所有限公司相关规定执行。

公开资料显示，拉夏贝尔作为一家定位于大众消费市场的快时尚、多品牌、全直营的时装集团，旗下拥有lachapelle、puella、candies、7m及lababité等多个品牌风格差异互补、客群定位交织延展的大众时尚女装品牌，pote等大众时尚男装品牌及lachapellekids童装品牌，同时公司通过自主培育开发、外部控股合并等方式，推出了othermix、marceckō、jackwalk、o.t.r、siastella等多个线上与线下品牌，是目前拥有最多品牌数量的上市品牌服装公司。

第一纺织网记者此间从拉夏贝尔方面获得的一份内部资料显示，据拉夏贝尔董事长邢加兴先生月前在上海一次内部谈话中表示，就公司而言，多品牌战略运作和开发能力正在得到不断的夯实。在其看来，多品牌是未来发展的方向，也是公司一直坚持的战略。借鉴日本、欧洲等品牌公司的发展经验，多品牌是一个必然趋势，拉夏贝尔希望通过多品牌运作模式突破单品牌在消费群体、着装场景、款式风格覆盖上的局限性，覆盖不同细分市场的需求，提高公司在大众时尚休闲服装消费群体中的渗透率。

彼时，邢加兴介绍，拉夏贝尔主要核心品牌lachapelle和和puella经过长期培育和品牌积淀已经形成了较高的品牌知名度，拥有成熟的长期客户群体，可以为公司带来持续且稳定的现金流。

同时，核心品牌的成功培育为新品牌的拓展提供了宝贵的经验。2017年前三季度，主品牌lachapelle实现收入约15亿元，同比增长1.4%（增速同比+5.4pcts），今年成功止住下滑趋势，实现小幅度增长。puella实现收入约13亿元，同比下降7.3%。lachapelle和puella两品牌加总收入占比45%。拉夏贝尔的7m及lababité等其他核心品牌经过多年的孵化与培育，销售规模实现了快速增长，成为近几年公司规模增长的引擎，报告期内，7m营业收入10.3亿元，同比增长14.4%，lababite2017实现营业收入9.3亿元，同比增长35.1%。7m和lababite两品牌收入加总占比超过1/4。

财报显示，2017年9月底，拉夏贝尔共拥有9258销售网点，基本全部为直营，其中商场专柜5582个、购物中心专卖3664个、联营12个。2017年前三季度，线下整体净开店351家，增长3.9%，其中专卖增加489个、专柜减少138个。

邢加兴透露，未来，拉夏贝尔将会选择欧美的品牌进行合作或并购。目前投资品牌包括o.t.r、othermix、siastella、tanni、marialuisa、nn、mummeetme、kin、萨提妮，品类涵盖大众休闲、设计师品牌、高端男女装、亲子装等多个线下与线上品牌，拉夏贝尔继续以差异化的多品牌经营战略深度挖掘大众服装消费市场。

第一纺织网记者注意到，业内人士认为，就经营模式而言，除拉夏贝尔于2016年新推出的siastella品牌外，其他零售店均实行全直营模式，观察来看，拉夏贝尔全直营的销售渠道的优势主要是：

1）充分获取销售环节的利润空间。

2）快速统一低地贯彻公司的经营战略，以及门店陈设、货品陈列、动线设计、客户服务等。

3）有助于快速感知市场变化，及时掌握客户需求，并在新品设计上快速反应，实现产品设计快速时尚化。

4）对门店销售实时数据与库存情况及时掌握与分析，从而调整库存，实现存货的有效流动。

海通证券分析师于旭辉则认为，拉夏贝尔是国内少有的全直营运营的品牌服饰公司，全直营的运营模式造就了公司对终端门店强有力的掌控能力，有助于公司及时有效的获取终端零售数据，对市场做出快速反应，同时，也有助于公司信息化改造及相关政策的快速推行。拉夏贝尔于2016年开始，在仓库和所有终端门店推出rfid技术，实现单品单件服装从工厂至仓库在至门店的流量跟踪，并可以大大提升仓储物流及门店货品管理的效率，这在国内服装上市公司中也尚属首家。此外，拉夏贝尔建立了一套高效的产品供应体系，打造货品快速时尚化能力，公司2014年至2016年分别向客户推出了约7300余款、11360余款、18720余款产品款式。公司采取多波段的新品上架方式。2016年全年，各品牌合计上新品323个波段，多波段的上货方式有效保证了网点陈列的新鲜度和时尚度，吸引消费者持续关注。

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